考生请听题：

　　【解决问题类】

　　新同事小吴和小孙，因为意见不合，经常起争执，导致项目进度滞后。假如你作为项目负责人，请问你怎么办？

　　作答参考：

　　对于项目中出现的年轻同事因意见分歧而争执，导致项目进度滞后的问题，我认为这既是一个挑战，也是一个锻炼团队协作和项目管理能力的契机。作为项目负责人，我会从以下几个方面来妥善处置这一情况。

　　首先，及时介入，平息争执。我会立即组织一次会议，将小吴和小孙以及项目组的其他关键成员召集在一起。在会议上，我会先肯定大家对项目投入的热情和积极性，然后明确指出，争执不利于项目的推进，我们需要的是一个团结、协作的团队。我会要求小吴和小孙暂时放下分歧，以项目的整体利益为重，共同为项目的成功努力。

　　其次，深入了解分歧原因。在会议结束后，我会分别与小吴和小孙进行私下沟通，深入了解他们产生分歧的具体原因。我会认真倾听他们的观点和想法，理解他们的立场和考虑，确保对分歧有全面的了解。同时，我也会向他们强调，项目中的分歧是正常的，但关键是如何通过有效地沟通和协作来化解分歧，推动项目前进。

　　接着，组织专题讨论，寻求共识。在了解了分歧的原因后，我会组织一次专题讨论会，邀请小吴、小孙以及项目组的其他相关成员参加。在会议上，我会鼓励大家畅所欲言，充分表达自己的观点和想法。同时，我也会引导大家以项目的整体利益为出发点，寻求共识和妥协。通过深入的讨论和交流，我相信我们能够找到一个既符合项目要求，又能兼顾各方利益的解决方案。

　　此外，调整项目计划，确保进度。由于争执已经导致项目进度滞后，我会根据当前的实际情况，对项目计划进行调整。我会重新评估项目的时间节点和任务分配，确保项目能够按照新的计划顺利推进。同时，我也会加强与项目组成员的沟通和协作，确保大家能够明确自己的任务和责任，共同努力推动项目的成功。

　　最后，加强团队建设，提升协作能力。我会组织一些团队建设活动，增强项目组成员之间的信任和默契。通过团队建设活动，让大家更加了解彼此，学会在工作中相互支持和协作。同时，我也会加强对项目组成员的培训和指导，提升大家的沟通和协作能力，为项目的后续工作打下坚实的基础。

　　总之，作为项目负责人，面对项目中出现的争执和滞后问题，我会以积极的态度和有效的措施来妥善处置。相信通过我们的共同努力和协作，一定能够克服当前的困难，推动项目的成功完成。

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　　以上是2025事业单位结构化面试试题：项目负责人处理下属意见不合矛盾的全部内容，敬请关注海南事业单位招聘考试 / 海南人事考试。

　　最后图图预祝各位考生都能在考试中取得满意的成绩，成功登岸~