2018年军队文职面试——如何加强军队内部财务管理控制

　　随着我国经济体制改革的深化和部队现代化建设的发展，军队财务工作出现了许多新的变化，这就对军队的财务工作人员的职业素养要求更加全面，因此全面提高军队会计从业人员的业务素质已显得越来越重要。

　　曾几何时，所有人都以为会计人员是带戴着笨重的眼镜，整日埋头做账数钱，现如今，新时代的会计人员退去苦涩的浮华走进青春的军营，换上精气神十足的文职工作人员的装备。身为军队后勤工作中的一份子，会计人员的工作固然起着重要的作用。那么我们今天就一起来看看会计人员如何加强军队内部财务管理控制的?

　　关于内部控制方面可能出现的问题，内部控制对于单位发展起到了重要作用，如何在军队中更好加强内部控制?

　　针对军队会计内部控制中存在的各种问题，应该积极推行现行财务体制改革，采用更好的控制方式以构建一套较为完善的财务内部控制体系，强化内部会计制度的管理和控制，有效的防范和化解金融风险，更好的服务军队信息化、现代化建设。

　　首先，强化单位负责人内控意识，完善军队内部财会控制环境。军政主官要加强会计内部控制意识。领导具有内控意识，具体工作人员才能更加重视会计内部控制，内控成功也就迈出关键的一步。如果单位领导内控随意性强，或者不重视会计内部控制制度的施行，那么再科学合理的内控制度也没办法得到落实。

　　在会计内部控制比较薄弱的单位，应该培养和引进具有素质高、业务能力强的人才队伍，使得单位的内控理念和风格得到改善，从而提高全体工作人员的内控意识以及价值观和道德观，形成良性的工作环境。

　　其次，增强会计基础工作能力，强化会计系统控制作用。部分单位会计基础工作薄弱，严重制约了会计内部控制制度建设和部门预算实施效果。因此提升会计基础工作能力，强化会计内部控制作用成为关键。财政部门需要对会计工作人员的基础工作规范进行培训，此外，还需要建立完善对会计基础工作的全面检查制度，出现问题的要惩戒，做出贡献的要奖励。这样才能提升军队会计内部控制水平，更好的服务军队建设。

　　总而言之，我国军队信息化、现代化改革已经进入崭新的阶段，取得突出的成就，在此趋势下，需要我们军队文职人员提高军队经济和管理效益，通过多方面措施强化财务内部控制管理工作。